Manager avec audace ! Ecouter, dire et oser agir au service de la performance
Pour vous inscrire, cliquez sur le bouton. Nous vous contacterons sous 24h pour le 1er RDV
Formation créée le 24/07/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
12 heuresAccessibilité
OuiManager avec audace ! Ecouter, dire et oser agir au service de la performance
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Accepter l'erreur pour soi et pour ses collaborateurs, oser dire, savoir dire non, prendre des décisions difficiles et agir en conséquence, être équitable dans ses évaluations, assumer ses décisions et feedbacks en utilisant le "je" : autant de gestes managériaux essentiels qui ne sont pas simples à maîtriser et appliquer. Ce programme est conçu pour vous permettre de prendre du recul sur les situations managériales difficiles et de les aborder avec plus de confiance.
Objectifs de la formation
- Écouter et s’écouter pour mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs.
- Dire pour poser un cadre clair et propice à la coopération en équipe.
- Agir avec audace, discernement et courage pour décider et transformer une situation difficile et incertaine en une opportunité.
Profil des bénéficiaires
- managers
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
Etape 4 : Session 1 en visio : Écouter dans les situations difficiles - 3h
- Comprendre ses préférences cognitives avec TypeCoach.
- Repérer celles de ses collaborateurs pour mieux interagir avec eux.
- Comprendre comment nos préférences cognitives influent sur notre courage, notre humanité, notre exigence en tant que manager.
- En déduire un plan d’action personnel pour mieux réguler les situations difficiles sur la suite du parcours.
Etape 6 : Session 2 en Visio : Dire pour poser un cadre clair propice à la coopération en situation difficile - 3h
- Affirmer sa position en tant que manager.
- Pratiquer l’écoute active avec ses collaborateurs.
- Donner des feedbacks constructifs lorsque le message est difficile à entendre pour le collaborateur.
- Déléguer pour favoriser la confiance et l’engagement.
- Mettre à jour le plan d’action personnel pour mieux réguler les situations difficiles.
Etape 8 : Session 3 en visio : Agir avec audace, discernement et courage pour décider et transformer une situation difficile et incertaine en une opportunité - 3h
- Arbitrer dans l’incertitude devant l’équipe.
- Décider dans l’incertitude avec l’équipe.
- Gérer l'impact émotionnel pour garder calme et discernement sous pression.
- Intégrer l'acceptation de l'erreur (pour soi et pour les autres) comme levier de progression.
- Mettre à jour le plan d’action personnel pour mieux réguler les situations difficiles.
Etape 10 : Session Bilan en visio - 2h
- Partager les succès et les avancées réalisées durant le parcours.
- Définir les actions à mettre en place pour les ancrer sur le long terme.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Chaque participant s'appuiera sur une grille d'auto-positionnement en début et en fin de parcours afin d'identifier ses points d'appui et ses axes de progrès.
- Chaque participant aura à sa disposition un “Carnet de bord” sur lequel il pourra s’appuyer pour réaliser le travail individuel de mise en application en intersession.
Ressources techniques et pédagogiques
- Présentations powerpoint
- Site type coach
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, merci de me contacter par mail claire@sophro-equilibre.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en oeuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.